1、目(mu)標:
建(jian)立一(yi)支(zhi)具有組(zu)織、具有戰斗力和高度團結的隊伍(wu)；創(chuang)造一(yi)種自(zi)我激(ji)勵、自(zi)我約束和促進人才脫穎而出的機制，為(wei)公司持續(xu)發展提供保障。
2、原則:
全體員工無論職位高低，在人(ren)格上都(dou)是(shi)平(ping)等的。公(gong)(gong)正(zheng)、公(gong)(gong)平(ping)、公(gong)(gong)開(kai)是(shi)人(ren)力資(zi)源的管理原則(ze)。
3、公正:
公司明(ming)確(que)的挑戰性目標(biao)和任務是公司對員工績效管理(li)公正評(ping)價的依(yi)據。
績效(xiao)管理(li)的成績，是公正評價(jia)的標準(zhun)
4、公平:
我(wo)們(men)為員工的發(fa)展，提(ti)供公(gong)平的機會(hui)與條件(jian)，每(mei)個員工應依靠自身(shen)能力和才干，爭取公(gong)司提(ti)拔(ba)的機會(hui)。
我(wo)們反對自我(wo)、短視和平均(jun)主(zhu)義(yi)的思想。
5、公開:
公開原則應是保(bao)障(zhang)公平(ping)和公正(zheng)的必要條件(jian)，在(zai)保(bao)密(mi)和保(bao)證效(xiao)率的基(ji)礎上，要充分(fen)征(zheng)求意見和協(xie)商。
6、人力資(zi)源管理責任(ren)者:
人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)不只是人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)部(bu)(bu)門的工作，而是全體管理(li)(li)(li)者的職責(ze)(ze)。各部(bu)(bu)門管理(li)(li)(li)者有(you)責(ze)(ze)任(ren)(ren)記錄、指(zhi)導、支(zhi)持(chi)、激勵與合理(li)(li)(li)評價下屬人(ren)員的工作，具有(you)幫助(zhu)下屬成長的責(ze)(ze)任(ren)(ren)，下屬人(ren)員才干的發(fa)揮(hui)和(he)優秀人(ren)員的舉(ju)薦，是決(jue)定管理(li)(li)(li)者的升遷(qian)與人(ren)事(shi)待遇的重(zhong)要因素。